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   俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，一定的員工流動性對于企業的發展是正常的。雖然合理的流動率有利于企業保持活力，但如果員工流動率過高，也會物極必反，讓企業蒙受重大損失，并且影響到企業工作的連續性。同樣的，同一臺攪拌機泵車一體機的操作人員有一定的流動性是必要的，但不能過于頻繁。如果不能定人定泵，操作人員對泵設備往往疏于維護。因為在實踐中，有些問題只要操作人員勤于保養，避免泵設備操作人員找不到合適的工具。要知道，每一臺設備的相應工具是隨車配發，操作人員變更時沒有認真交接，導致隨車工具丟失，影響維修的正常進行，所以操作人員變更時的交接還應當包括對泵設備狀況的交待。對于接頭部件經常檢查鏈接狀態，就不至于出現故障。

   舉個例子，有臺泵車的操作人員發現泵送壓力時強時弱，使得泵送過程時斷時續，就束手無策，等著救援。救援人員趕到后，只是把電源線頭撥弄了一下，就發現一個線頭掉落。原來是這個線頭被振松動，接觸不良，所以導致電源時通時斷。這個例子說明，操作人員如果能夠勤于保養，就不至于發現不了這個問題。發現一些小問題后應當及時排除，不要心存僥幸，導致小毛病變成大問題。所以，應對流動性，如果企業規模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業員工的低績效，并不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標的不明確，如果沒有解決好這個問題，往小說，影響客戶體驗，往大了說，公司的體系的合理性與公平性也必然會受到挑戰。